経営戦略・経営体質強化
【サービスの詳細】
《ポイント》
- ・会社の将来像を考えたい
- ・社員のやる気を高めたい
- ・自信をもって経営を行いたい
- ・環境の変化に柔軟に対応したい
- ・幹部に経営の意識をもたせたい など
ブレイン・サプライでは経営体質強化につながるサポートを行います。
《メッセージ》
ブレイン・サプライ流の「経営計画書」はここが違います。
①企業を存続させる“社風作り”に貢献できます
②環境変化に柔軟に対応できる“一手”を打つことができます
③社員１人ずつの力を最大限に発揮させる“秘策”があります
ブレイン・サプライ流の就業規則を経営戦略に活用いただくことで、企業の発展と存続する社風作りにつながるようサポートいたします。
《サービス内容》
経営戦略のご相談
- ・１年以内の短期戦略から５年・１０年を見据えた長期戦略まで、ブレイン・サプライではお客様がいま必要とする経営戦略のご相談を承ります。
- ・将来計画を立てたい経営者の方はもちろんのこと、「すぐにでも売上を上げたい、利益を出したい」企業様向けの事業戦略までアドバイスを行います。
経営計画書の作成支援
- ・お客様の実情にあわせた経営計画書の作成支援を行います。最初から経営計画書に多くを盛り込みすぎるのは消化不良を起こしやすくなります。
- 「経営ビジョン」「社風改善」「環境変化への対応」「社員教育」など、お客様の経営実態を踏まえた「経営計画書」の作成支援を行います。
経営計画発表会のサポート
・「社長の決意」が「社員のやる気」を変える経営計画発表会のサポートを行います。経営計画書は作成するだけでは意味がありません。実行して実現を図って初めて意味があります。会社の将来の一歩につながる経営計画発表会をサポートします。
マンスリーサポート
- ・「経営計画書１２０％活用術」をアドバイスします。作るだけではない、経営計画書の活用方法について、具体的にアドバイスします。
- ・毎月の収益状況、事業環境を踏まえた“次の一手”をアドバイスします。
- ・「社長のブレイン」として「社長の決定」をサポートしてまいります。
経営幹部向け研修例（オプション）
事業戦略篇
- ・２１世紀に生き残る企業戦略事例
- ・老舗に学ぶ事業戦略事例
- ・自動車販売業向け「ライバル会社に勝つ数字の活用法」
- ・運送会社向け「財務を知れば収益があがる」 など
老舗企業や現在注目の中小企業などを題材に、成功する事業戦略から見た戦略手法を身につけていただけます。よく「業界の常識は他業界の非常識」といわれます。裏を返せば、「他業界の成功」には業界の常識を覆す多くのヒントがあるといえます。幅広い業界での豊富なアドバイスを行っているブレイン・サプライならではの豊富な事例を踏まえた研修を行います。
なお、即効性を求めたいお客様には、自社の実情、業界向け研修を行うことも可能です。
財務諸表活用篇
- ・誰もが簡単に理解できる決算書の見方と活用法
- ・将来予測に役立つ「資金運用表を使った目標貸借対照表の作り方演習」
- ・決算書からわかる「ライバル企業の事業戦略」 など
「決算書」というだけで数字アレルギーを感じる経営者、経営幹部の方が多いのが事実です。ブレイン・サプライではこうした経営者・経営幹部向け数値アレルギーをなくす決算書の見方をお伝えします。あわせて、決算書を使った事業戦略について段階に応じた研修を行うことで、経営に必要な財務感覚を身につけていただけます。
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