参加者の声
『統計心理学を活用したコミュニケーションアップセミナー』アンケート
有限会社Ｈ
ビジネスはもちろん、子育ての対応に活用したいと思った。
Ｎ株式会社
12タイプの対応法がよくわかり、人材対応や顧客対応で活用してみたい。
全体的に大変参考になりしっかり理解できた。
Ｙ株式会社
社内や顧客対応にぜひ活かしたい。
株式会社Ｓ
毎回参加しておりますが、今回も大変楽しいセミナーでした。
生年月日だけでこれほどタイプ分類ができることが不思議です。
～元気になる経営～『"最新"退職金問題・経営課題解決セミナー』アンケート
株式会社S社
従業員から評価方法が分からない、頑張っても頑張らなくても変わらないのでは？と指摘されましたが、
「給与・賞与の意味合いを明確にする」ことが重要だとわかりました。
有限会社H社
今までトラブルはなかったが、起こるかもしれない時に備えて、役に立つ内容でした。
K株式会社
参考資料が具体的でわかり易い。
就業規則の見直し、賃金・評価制度の見直しに役に立つ内容だった。
株式会社A社
スタッフが増える中、年々、問題が起きており、大きなヒントをいただきました。
O株式会社
ポイント制退職金の導入について、関心を持ちました。
『企業経営者が知っておきたい決算書の見方・活用法』アンケート
S株式会社
ビジネスチャンスは年計グラフで探すこと・・・目から鱗でした！
Ｓ株式会社
決算書・年計グラフの見方のポイントをおしえていただき、簡単に特徴がわかるようになった。
全体的に大変わかりやすかった。
株式会社Ｕ
年計グラフからの売上アップについて大変関心をもった。
Ａ株式会社
経理関係の経験が全くなくとも大変わかりやすい内容で理解できました。
Ａ株式会社
とっつきにくい決算書ではありますが、その見方が企業を知る術であることを改めて知ることができた。
Ｉ株式会社
決算書からの法人向け事業保険販売のヒントが多くあり、参考になった。
有限会社Ｆ
貸借対照表の見方・作り方において会社の今ある姿とこれからの姿がみえてくることがわかった。
株式会社Ｏ
細かい数字を考えなくとも経営状態を見る事ができる貸借対照表に関心をもった。
Ｇ株式会社
決算書の見方について特に関心を強くもった
Ｍ株式会社
大変詳しくわかりやすい説明がとてもよかった。この内容をふまえて今後の方針に役立てたい。
『戦略的企業防衛セミナー』アンケート
H株式会社
特に意識面での人事及びシステムに関するセキュリティに関心をもった。
株式会社Ｈ
未払い残業やウィルス対策への関心が深まった。
株式会社S
ＰＣネットワークを守るのは、教育や自己管理が大きいということを認識した。
本日の内容を今後社内にて活かしていきたいと感じた。
株式会社F
法律から会社を守るという考え方が今後役に立つと思った。
『戦略的 賃金・評価制度 研修会』アンケート
Ｎ保育園
社員のやる気を引き出す給与の見直しに役立つと思った
Ｃ保育園
給与表の考え方、業績賃金制の導入、人事評価の考え方についてヒントを得、関心が高まった。
Ｓ保育園
賃金体系の整備について考えるよい機会となった。
株式会社F
法律から会社を守るという考え方が今後役に立つと思った
『人事労務・財務・教育セミナー』アンケート
株式会社W社
統計心理学による相手のタイプ別に接し方を変える方法は、営業で使ってみたい。
N株式会社
これまでも決算関係の他社のセミナーに参加したり、本を読んで勉強したが、わかりにくかった。 「図で見てわかる損益計算書」は大変わかりやすかった。
Ｅ生命
企業経営者の方と話をしていく中で、今まで見えなかった部分が見えてきました。
Ｏ株式会社
チームワークの大切さは、私自身も常に重要事項として考えていることです。 チームワークとＥＳ（社員満足）・ＣＳ（顧客満足）との関係性に共感しました。
株式会社Ａ社
満足と感動の違いに納得した。 価格に対して、お客様の感じる価値を上げる為に、付加価値を作りださなければ生き残れないと痛感した。
株式会社F
法律から会社を守るという考え方が今後役に立つと思った。
S有限会社
未払い残業代請求への対応策について関心を持った。
N株式会社
就業規則の重要性に関する説明に特に関心を持った。
K株式会社
労務トラブルに対し、事前に備えておくことの重要性がわかった。
株式会社A
賃金改定の考え方がとても参考になった。
H株式会社
全てが参考になりました。
S株式会社
今後の就業規則の見直しにとても役立つ内容だと思った。
株式会社F
法律から会社を守るという考え方が今後役に立つと思った。
A株式会社
銀行側の視点、考え方の一部等がわかったため銀行側の発想、対応が予測できるようになった。（第一部：決算書の戦略的活用法）
チームワークとES・CSの関係性が重要であることが再認識された。
社員への動機づけ、教育を根本からやり直したいと感じた。（第二部：ES・CS・人事労務手法）
M株式会社
B/S・P/Lの図式化により、より理解しやすくなった（第一部：決算書の戦略的活用法） 実例を交えた話は大変役立った。
特にやりがい・チームワークの意味について改めて認識した。（第二部：ES・CS・人事労務手法）
医療法人Ａ
視覚に訴える損益計算書や貸借対照表は一目で理解ができるので関心をもった（第一部：決算書の戦略的活用法）
社内のマイナスエネルギー連鎖を断ち切りたいので理想的な組織についての話が大変役立った（第二部：ES・CS・人事労務手法）
相手によって話し方を変えるコミュニケーション方法がポイントであることがわかった。（第三部 統計心理学を活用したコミュニケーションアップ）
Ｓ株式会社
営業中心なので売上、利益を優先して追及することが多いが、別の視野からも対策を打ち出したいと感じた（第一部：決算書の戦略的活用法）
二次元（満足）から三次元（感動）への部分に強く関心をもった（第二部：ES・CS・人事労務手法）
『元気が出る経営セミナー』アンケート
株式会社Ｉ
入社時、退職時の儀式が大切であること。
小さなことの積み重ねがリスクへの対策となることがよく分かった。
財団法人K
退職金は生命保険でとの話は参考になった。
株式会社Ｊ
入社時、退社時が重要なポイントとなることがわかった。
Y株式会社
退社式はトラブルの予防になることがわかった。
残業問題と賃金に対する見方に、今までとは違うポイントを知ることができた。
Ｎ株式会社
ＲＭについて深く関心をもった
株式会社Ｔ
賃金規則改定の考え方が大変参考になった。
コンプライアンスと会社の業績を伸ばす賃金改定の両立は自社に役立つと思った
株式会社Ｍ
賃金体系を考える事が必要だということがわかった。
『‘社長流‘人事戦略セミナー』アンケート
税理士法人Ａ
当社ならびに顧問先の労務相談に大変役にたった。
K社
就業規則を見直ししている最中であり、今後の課題やニーズがはっきりしてきた。
『営業生産性向上セミナーアンケート』
株式会社Ｏ
営業としての、ステップアップがあいまいであったり 商談時間の少なさに気づくことができました。 今後の部下の指導に役立てたい。
株式会社Ｔ
定量要因で数値化したり、具体的な定量要因にて営業マンの評価としたい。 タイムバジェットは使ってみたい。
Ｅ生命
トップセールス事例で、相手の方が自分とつきあうと得であると思わせるのがよいと感じた。 すぐに日常の業務に生かすことができる。
有限会社Ａ
セールスステップの共有とスピートを上げる事が必要であること。 個人のスキルに頼ってはいけないことがわかった。
株式会社Ｋ
セールスステップとステップを上に上がるための方法を図にした 具体的なプロセスはとても役に立ちました。
『退職金・賃金・評価問題解決セミナーアンケート』
Ｓ株式会社 係長
現在、ピッチ表各手当の見直しを行っている為、賃金改定の考え方が特に関心を持った。
やる気を引き出す給与制度への改定に役立てたいと考えます。
有限会社Ｏ 代表取締役
賃金体系の問題点について特に給与明細の中に会社負担分を入れる話は 大変面白く、ぜひやってみたい。
現在賃金見直しをやり始めていますので、大変勉強になりました。
わかりやすく的に合ったお話で、もっとアドバイスをお願いしたいと思います。
株式会社Ｂ 代表取締役副社長
現在、就業規則、賃金規定の改定を検討中でしたので即参考になりました。
テンポの良い話術で聞き易かったです。
株式会社Ｍ
賃金改定、残業代などの就業規則については、現在見直ししているところなので 参考になった。
Ｙ株式会社 課長
「会社の存続が最大の福利厚生」「宝塚歌劇団ブスの２５箇条」等 社員のモチベーション維持・向上、社員の心構えが重要であると考えています。
社員を大切にする会社として、様々な改善に役立てていきたいと思います。
Ａ株式会社 常務取締役
賃金体系が昔から変わらず、法的にもクリアされていないことが多い為、 賃金特に残業代についての話は参考になった。
『決算書を120％活用した保険提案手法セミナーアンケート』
R 代表者
今まで自分が提案していたものと違う切り口で実践的でした。
タイプ別の話の進め方等自分が面白いと思ったので積極的になれそうです。
Ｓ 経営者とどのような話をしたら良いかわかりました。
ありがとうございました。
Ｍ株式会社
決算書からの様々な情報の読み取りに関する話は参考になりました。
Ｍ株式会社
銀行対策の話は客先の心を掴むのに役立て易いと思った。
Ｋ 経営者の特性、攻略の参考になるのではと思った。
聞いたことのない話が多く勉強になりました。
Ｔ株式会社
個人中心の生命保険が多いのでこれを機会に法人に目を向けたいと思った。
非常に分かりやすい説明をありがとうございました。
『統計心理学セミナーアンケート』
Ｓ株式会社
もっと深く知りたくなりました。採用、人事関係など多く役に立つと思います。
応用編も受けたいです。
株式会社Ａ
３タイプを有効に活用し社内のコミュニケーション力と業績ＵＰにつなげたい。
株式会社Ｋ
人と人との関係の作り方等に明確な方程式があるらしいということを感じた。
対応方法を考え、もっと良い関係にしていける気がする。
『決算書を120％活用した保険提案手法セミナーアンケート』
Ｅ（保険代理店）
キャッシュフローからの保険提案の流れが特に参考になり、法人営業に自信が持てた。
Ａ株式会社
統計心理学⇒タイプ別に保証案内が変わる点が新鮮。
Ｂ/Ｓ、Ｐ/Ｌを見て社長と対等に話せる話法が役立つ。
Ａ株式会社
自身の弱点でもあり、今後のセールスの切り口として活用したい。
大変わかりやすい講義でした。
Ｅ株式会社
営業部長補佐
決算書の活用について漠然としたイメージで考えていましたが、より具体的にみるべきポイントをしりたいという点と、どう話すのが効果的であるかを知りたいと思った。
決算書のどこを見てどう話せばよいかというところが明確になりました。また他の研修も受講させて頂ければと思います。ありがとうございました。
株式会社Ｋ
財務面での着眼点が保険の観点で決算状況を見ることがどういうことかシンプルにつかめた。
無駄が無くてわかりやすかったです。来てよかったです。
株式会社Ｋ
決算書から経営者の性格を読むというアプローチが大変参考になり、より深めたいと思いました。
『統計心理学セミナーアンケート』
Ｓ株式会社
もっと深く知りたくなりました。
採用、人事関係など多く役に立つと思います。
応用編も受けたいです。
株式会社Ａ
３タイプを有効に活用し社内のコミュニケーション力と業績ＵＰにつなげたい。
株式会社Ｋ
人と人との関係の作り方等に明確な方程式があるらしいということを感じた。
対応方法を考え、もっと良い関係にしていける気がする。
『決算書を120％活用した保険提案手法セミナーアンケート』
Ｓ保険事務所
保険の必要性を決算書の見方次第でいろいろと提案できる幅が広がると思いました。 とても分かり易く、役に立つお話でした。
株式会社Ｋ
決算書で経営者の性格が分かり、そこから話をする内容やキーワードを変えていくところが 非常に参考になった。
今後、決算書を頂いた先にはどのような経営を考えているか研究させてもらえると思う。
Ｍ保険事務所
今までは損益計算書しか意識していなかったが、貸借対照表を見ることによって 保険の提案の方法が変わると思った。
今後はＢ/Ｓ、Ｐ/Ｌを活用できるようにしたい。
Ｓ株式会社
専務取締役
Ｐ/Ｌ、Ｂ/Ｓの数字からこれほど多くの情報が確認できるとは考えていませんでした。
保険ありきではなく、経営の中身を理解して相談することから始めることが大切だと思いました。
株式会社Ｕ 代表
なんとなくのキャッシュフローが明確になった。
今後は減価償却について勉強してみたい。
有限会社Ａ 専務取締役
当社でも顧客より決算書を頂く機会があるが、まずは本日のチェック項目を見ていき、今後に生かしたい。
かゆいところに手が届く決算書の見方が大変参考になりました。
Ｏ株式会社 代表取締役
決算書を見た一定のお話だけでなく、性格に合わせた提案がすばらしく、参考になりました。
大変わかりやすくて、即実行できる内容でした。
『法人営業必勝プログラムセミナーアンケート』
Ａ株式会社
非常に興味深い内容で、こんな話がお客さんにできれば喜んでもらえると思いました。
Ｔ株式会社
実践的なフレーズが多く、即活用できます！！
倒産防止のための内部留保、アプローチにすぐ使える。
Ｍ
衝撃的な内容の研修でした。
倒産予防の話法はすぐに実践できると思います。
ありがとうございました。
株式会社Ｌ
経営にかかわる内容をポイントを絞って勉強できました。
労務からのアプローチは考えてことがないので良かったです。
Ｓ株式会社
経営者の抱える問題が理解できた。
中退共の問題、企業としてファンド作りの重要性等非常に興味を持って聞くことが出来た。
Ｄ株式会社
知的好奇心を存分に満たす内容。
講師の実力の高さを実感。
講師との連帯を いかに図るかが鍵と感じた。
Ｓ株式会社
目からウロコの話ばかりでとてもためになりました。
是非担当先にお勧めしたいと思います。
研修等も参加したいです。
株式会社Ａ
ＲＭの観点からという今まで行ったことのなかったセミナーに参加できて非常に良かった。代理店としてのノウハウを生かせると思う。
『最新人事労務・就業規則ピンポイントセミナーアンケート』
株式会社Ｍ 代表取締役
運輸業の賃金改定について、得意先の例と照らし合わせてみたいと思います。
具体例がでて分かり易く参考になりました。
株式会社Ｍ 統括マネジャー
倒産予防が最大の福利厚生。
倒産リスクがいくらでもあると感じる。
全てにおいて今後何らかの形で役立つと思います。
株式会社Ｔ 取締役営業部長
採用についてのお話は特に参考になった。
今後は社員へのアプローチに
役立てたいと思う。
もっと動ける環境にしてあげねばならないと思いました。
今日からの行動すべき事がたくさんイメージできました。
株式会社Ｓ 取締役
すべてのお話が参考になりました。
多くのセミナーはビジネス書に書かれている内容のものばかりですが、本日は実に共感させて頂ける内容で満足しています。
『脱日本、Go Away！ アジアへ踏み出せ！海外進出セミナー』
Ｗ株式会社 取締役管理部長
ベトナム主要都市現地コスト比較（賃金・地価事務所賃料等）が特に参考になった。 ハノイ周辺を検討しているが現地情報との確認資料としたい。
有限会社Ａ 代表取締役
ベトナムに関して全く知識がない状態で参加したので、全てが新しい発見と感じられた。 特に労賃が安いところが期待できると感じた。 今後の海外への展開をする際にいろいろと役立つと思う。
Ａ株式会社 代表取締役社長
初心者なので、ベトナム概要からの話に関心があった。
ベトナム人の国民性の話をもっと聞きたかった。
２０年前、10年前、現代と 国民性の変遷を具体的に聞きたい（経営する立場から気をつける点等）
『 ～雇用創造が日本を救う～労働問題・経営課題解決セミナー 』
Ｆ株式会社
顧問税理士、社労士の変更をセールストークに使えると思う。
Ｔ株式会社
決算書でオーナーの性格が分かるという部分はとても意外であり、確かに露骨に現れていて面白かった。
節税保険を提案する際に、まずどのような形で入り込むかを対策を立てていきやすくなると思う。
Ｋ株式会社
Ｂ/Ｓ、Ｐ/Ｌを活用したアプローチは日常的に行えていないため参考になった。
Ｑ 代表役員
心理学的な切り口や数字だけでなく「安心」をキーワードにしたプレゼンが特に参考になった。法人マーケットがメインのため、新しい切り口として活用したい。
『 ～雇用創造が日本を救う～労働問題・経営課題解決セミナー 』
Ｋ株式会社 営業Ｇ副長
就業規則の見直しに関しては、やっているものの、きちんとはじめからおわりまでじっくり見たことがなかった。
細く規則の中に盛り込めば、権利の前に義務があると教えやすいと感じた。
新卒採用や社員教育で現在つまづいているので、資料を参考に"刷り込み"をやって行こうと思いました。
Ｋ株式会社
今後メディアジョンさまの知恵も借りて大卒採用にも力を入れ、会社を更に発展させたい。
そのためにも労働問題から企業を守る規定の見直し、再整備の必要性を強く感じた。
Ｖ個人事務所 代表
「不当労働者は理論武装をしている」など思わず「そうそう！」と大きくうなづいてしまうような言葉がたくさん出てきて
面白かった。日本の今を見せて頂いたような感じで、すがすがしい気持ちになった。
Ｙ大学 課長
社員採用の際、入社後のモチベーションを上げるための考え方、互いの幸せのためになにを考えないといけないか
等参考になった。学生の側にも会社が新入社員を雇う本来の意味を伝えたいと思った。
Ｋ株式会社
価値観の共有をうたってばかりでなく、価値観を共有するやり方があると知ってよかった。
『企業開拓塾 保険獲得手法9連発セミナー』
株式会社A 次長
いかに生保・損保に社会保険を絡めることが有効であるかが勉強になった。 提案の幅がひろがる。是非別のセミナーにも参加したいと思う。
株式会社Ｋ
社員の退職金の準備方法を変えることで会社のリスクに対する備えが出来ることは 経営者なら興味があると思う。
株式会社Ｋ
経営者の気持ちになったセミナーが大変参考になった。
新しいマーケットの広がりになると思う。
株式会社Ｆ
代表取締役 労務からのＲＭは今後大変重要であり、経営者にとり導入すべきと思う。
法人開拓ならびに既存契約者へ新たな付加価値の提供という面で大変役立った。
株式会社Ｆ
代表取締役 パートさんの退職金制度のお話は、優秀なパートさんの時給を上げると今度は 労働時間が少なくなるため、大変参考になった。
株式会社Ｈ 店長
もっと広く視野を持って取り組む必要があると気付いた。
もう少し深く聞きたいと思った。
Ｑ 代表
法人営業に対する様々な切り口が分かりとてもよかった。
即実践したいとおもう。
株式会社Ｈ 店長
もっと広く視野を持って取り組む必要があると気付いた。
もう少し深く聞きたいと思った。
Ｑ 代表
法人営業に対する様々な切り口が分かりとてもよかった。
即実践したいとおもう。
株式会社Ｉ
どう経営者の心をつかみ、提案にまきこんでいくのか知りたいので岡先生のトーク術 に興味がある。
Ｎ株式会社 代表取締役社長・会長
避けていた苦手な事がわかりやくす理解できた。
グループの会長・社長として 今後有効、無効をとわず影響が多大にあると思われ感謝します。
株式会社K 代表
税務ではなく、労務からのアプローチが大変興味深かった。
クライアントの経営者との対話にも十分使える。
また、自社の従業員対策 についても有益である。
株式会社Ｇ 代表取締役
労務からの切り口で法人の経営者にいい情報提供ができる。
早速勉強して使えるものを実践していきたい。
株式会社Ｌ
会社での内部留保金をファンドとしてとらえ、国の保証（所得保証）など表現を上手く 使う事によって経営者に対する提案の仕方が飛躍的に変えられると思った。
株式会社Ｌ
黒字企業へのアプローチをメインにやってきていましたが、話を聞かせて頂き 労務の面からのアプローチも考えていきたい。
株式会社Ｈ
「優良パートの確保による高収益体制の構築とパート向け退職金制度」の話は 大変参考になった。社内のパートさんに対する接し方が変わる気がする。
株式会社Ｏ 取締役
退職金を現金で支払うべきという点に関心を持った。
法人開拓に、すぐにでも使えると思います。
『 企業活性化＆生産性向上セミナー 』
株式会社T
時間単位をじっくり考えた事が無かったので、大変参考になりました。
株式会社T 代表取締役
社員の育成、生産性向上：採用～人材育成が当社の課題だった為、大変参考になりました。
考え方の整理が出来たので幹部と共有し、次のステップの為にコンセンサスを得たいと思っていたので本日の内容を参考にさせていただきます。
I株式会社 代表取締役社長
現在社内で進めているコミュニケーション強化や、人事制度、賃金体系の改訂などにその考えを生かしていきたい。
『 未払い残業代請求への具体的な対応策とは？セミナー 』
K株式会社 取締役営業統括本部長
昨年、残業未払い請求を受け支払いました。
今回は勉強させていただき、今後に生かしていきたいと思います。
E株式会社 代表取締役社長
今後の事業拡張に大変参考になりました。
有難うございました。
『"戦略的"賃金・評価制度 研修会』
O保育園 園長
統計心理学を活用したモチベーションアップ策と戦略的賃金・評価制度を活用し給与規定の見直しに役立てたい。
E保育園
今後給与の改定を考えていたので、今回のセミナーは大変参考になりました。
R保育園 副園長
人件費配分が当方の狙いの限界に来ていたので戦略的賃金・評価制度は参考になった。
時代に合わせた園運営を行うのに役立てたい。
F幼稚園 園長
今後の賃金体系の参考になりました。
T園 園長補佐
勤続年数が長く基本給も高くなった職員の給与体系の見直し方法を考え中だったので戦略的賃金・評価制度のお話は参考になりました。
Y保育園 園長代理
労務に関しては十分に理解しているつもりだったが、知らない話もあった。給与の支給体系を変更しようかどうか悩んでいるところだったので、今後考える際の参考になると思う。
労務関連のセミナーは非常にかたい話が多いが、今回は非常に分かり易く参考になる話をありがとうございました。
O保育園 園長
統計心理学を活用したモチベーションアップ策は、あまり聞いたことがなかったので参考になった。
色々と整理し、自園に取り入れていきたいと思う。
M幼稚園 園長
実際に近年中に制度を作成する必要があるため、戦略的賃金・評価制度は大変参考になった。
当園の具体的な対応策のイメージが浮かんだ。
A保育園 園長補佐
労務トラブル防衛策は、中途採用者で実際にトラブルになりかけたので大変参考になった。
K園 園長補佐
今後、職員の評価制度を考えていくうえで参考にします。
評価制度について、職員に話をしていく基盤ができました。ありがとうございました。
S保育園 園長
評価制度については、今後具体的に園で実施していきたいと思います。
ＫK
専門家の意見を伺えてよかったです。今後の経営について意識を持つことができたのではないかと思います。
K保育園
職員のためにが、結果的に保護者や子供に還元できると思いました。
最近は働く人が立場が上な風潮があるような気がするので、経営者（園）を守るという考え方が身についてよかったです。
『労働問題・経営課題一発解決セミナー』
K株式会社 取締役営業統括本部長
定額残義手当を導入し、リスクを回避できると思いました。
非常に勉強になりました。有難うございました。
E株式会社 代表取締役社長
賃金体系の包括的見直しが大変参考になりました。
事業拡大の為の戦略構築に役立たせていきたいと思います。
株式会社E 代表取締役
就業規則の見直しに役立てたい。
有限会社U 代表取締役
労働時間の考え方、各規則について参考にし、労働環境の整備（ルール作り）
社内コミュニケーションの向上を行いたい。
H株式会社 取締役
今後の就業規則の作成と賃金体型の改正に役立つ。
有限会社A 経理
本日のセミナーの講演内容は日頃から不安に感じていたことだらけでしたので
ご説明いただき大変参考になりました。
早速よく検討していきたいと思います。
株式会社H 代表
就業規則、賃金体系の重要性と見直しポイントが大変参考になった。
賃金の見直しや残業代の検証に役立てたい。
具体例を交え分かり易いセミナーでよかったです。
Ｓ会計事務所
リスクマネジメントの観点から、労務問題を含めて色々な話が聞けて大変参考になりました。
労務問題に絡むリスク管理について今後役立つと思います。
株式会社K 担当課長
決算書の読み方からその会社の現状と課題が読める点で保険活用提案につながる。
会社との商談以前に提案内容をふくらませるきっかけになる。
匿名
生保の解約返戻金が会社の資金繰りに使用できる。
あてにしていなかった為、借入のない他銀に入金口座を作る（考えてもいなかった）
今までの整理をし、よりよい資金の運用方法を考えようと思った。
知識の豊富さ、流暢なボキャブラリー、エネルギーに感服いたしました。
Ｈ保険
労働問題、経営課題について改めて問題意識ができました。
法人契約者の方への切り口に利用できそうです。
株式会社O 代表取締役
労務経費関係、給与体系の確立は大変参考になりました。
報奨金問題について今後の参考にしたいと思います。
有限会社K 代表
今後会社経営に役立てたい。
株式会社W 代表取締役
リスクマネジメントについて大変参考になりました。
今後会社の為、社員の為に役立てたいと思います。
株式会社H 代表取締役
労働時間、一部残業の多い社員についての対応の話は大変参考になりました。
RMの再考になると思います。
K株式会社 代表
退職金・賃金については見直しを考えているため大変参考になった。
K株式会社 代表
全て大変良かったです。
有限会社H 代表取締役
退職金に対する考え方、会社の守り方の概念、悪い社員を追い出す事により
良い社員を守れるということ。
頑張っている社員に喜んでもらえる会社作りに役立てたいと思います。
N株式会社 代表取締役
中退共の話に関心がありました。
退職金のファンドを変更します。就業規則を見直します。
株式会社S 代表取締役
会社負担の社会保険料を昨年の7月の講演で聞き、給料明細に書き込むようにした。
雇用契約書を作成しました。
労働基準局に就業規則を届けました。問題が出た時点で見直しをしております。
株式会社M 代表取締役会長
労務問題についての新しい考え方に大変感心を持ちました。
就業規則を改正したいと思います。
M株式会社 次長
「未来志向の企業に求められること」BQからCQへという考え方やESの必要性に関して
再認識できました。部下への対応に役立つと思います。
株式会社W 代表取締役
全て参考になりました。未来が見えてきたような気がします。
株式会社P
賃金（利益）の考え方に関心を持ちました。
私は経営者ではありませんが、働き方に対する責任の持ち方（考え方）が参考になりました。
株式会社A 部長
「IQ→EQ→BQ→CQ」という点に関心が持てた。当社はコールセンター会社であり、正に
「お客様目線」で対応に注力しているため。
Y株式会社 取締役
退職金の資金課の発想について参考になった。社員の心の教育に役立てたい。
S株式会社 代表取締役
中退金よりも生保の積立の方が良いとの話に関心を持った。
株式会社S 整備部長
入社（入口）でワクチンが必要との話に関心を持った。
働きの悪い方のトラブルの無いような退社への向け方に役立てたい。
R株式会社
就業規則をしっかりと作成する必要性がわかった。
今後は社内規定をきちんと整理する。
株式会社O サービス部長
就業規則と服務規程についての話に関心を持った。
今まで見直していいなかったので、今後の見直しに役立てたい。
匿名
未来志向の企業に求められること、中退共は考え直した方が良いこと、
退職金の見直しについて関心を持ちました。
株式会社U 社長
退職時の別れについて、自社でもトラブルになったケースがあったので参考になりました。
今後の自社の就業規則の見直しに役立てていきたいと思います。
株式会社A 課長代理
法律から会社を守る発想を！という点に関心を持った。
T株式会社
採用基準・チェックポイント、入社時・退社時の対応、未来志向の企業に求められることという話に
関心を持った。今後の取引先への情報提供（リスクマネジメントの支援）に役立てたい。
T株式会社 担当課長
CQの定義を初めてお伺いし、大変参考になりました。
S株式会社 専務取締役
就業規則の見直し（より詳細な取り決め）、定年延長の準備、退職金規定の重要性について関心を持った。
精神障害（うつ病）の予防対策、労働の対価と業績の対価の区別に役立てたい。
株式会社H 代表取締役
法律から会社を守る発想！について関心を持った。
（今回で3回目の受講ですが毎回発想の発見があり素晴らしい）
今回も早速支給賃金内容明細等の作成をしたいと思います。
S株式会社 代表取締役
採用時のやるべき説明について関心を持った。就業規則の見直しの必要性を感じた。
Y株式会社 代表取締役
就業規則などを含めた各規則を現在変更中の為とても良い話を聞きました。
わくわくしそうな会社の規則が作れそうです。
有限会社K 代表取締役
リスクマネジメントについての話が参考なった。社員に対しての教育と会社の経営に役立つと思います。
Y株式会社 専務取締役
自社の労務対策は全くできていなくて、信頼関係のみでやって来た。
お互いの為にきちんとしなければと思いました。
労働業績、愛情の区別をする事で納得して働いてくれるようにしたい。
T株式会社 課長
年金制度、退職金、コンプライアンスについて関心を持った。社員教育に役立てたい。
有限会社Y 代表取締役
就業規則関係の話に関心を持った。（自社の内容が不安である）
今後少しずつ勉強して改善が必要なので利用させていただきます。
株式会社K 代表取締役
中退共をはじめ、いろいろと大変勉強になりました。
未来志向の企業としてのお客様、社員に対するアプローチを考えていきたいと思います。
株式会社K 代表取締役
今取り組まなければならない人事・労務問題について自分自身の知らないことの多さに気付きました。
今後の参考に大いに役立ちました。
株式会社Y 会長
国の保険は良い保険の話に関心を持った。社員と経営者が数字で学べる。
零細企業が生き残るために役立てたい。
有限会社Y 代表取締役
保険金の支払いについて関心を持った。現在社員として働いているので今まで聞いたことのない話が聞けた。
当社でも社則をきちんと決めた方が良いと思った。
有限会社S
退職金についての話は特に参考になった。
匿名
国の保険は良い保険の話と退職時の別れの儀式について関心を持った。
D株式会社 代表取締役
変化の時代はBQ～CQになる。現場での知恵がなければCQを向上できない。
昨年に代表取締役を交代し、昨月から労務規程を見直して就業規則を作り直しているところです。
悪用する労働者の話は聞いていたのですが退職金
ファンドは中退共でいいかと思っていましたが
考え直すことになり、資金繰りに運用できることも考えなければと思いました。
株式会社O 店長
退職金について関心を持った。現在中退共に加入しているがやめようと考えていたところなので
大変参考になりました。
有限会社K 取締役
退職金について大変関心を持ちました。
株式会社K 部長
中退共と労務規程の話に関心を持ちました。
有限会社N 代表取締役
退職金の考え方について、保険も考えないといけないと思いました。（現在100％中退共）
就業規則の見直しに役立てたい。
株式会社S 代表
給与規定の基本的な考え方が参考になった。
K株式会社 部長
今の時代に合った就業規則の見直し、再確認が最も重要と思いました。
株式会社M 取締役
就業規則についてあまり細部にわたって取り決めていなかったので大変参考になった。
入・退社式を今まで行っていなかったので、今後行うようにしたい。
今後、規則・規程を見直し社員とのトラブル等を未然に防ぎたいと思います。
株式会社A 代表取締役
退職金等について参考になった。
有限会社O 代表取締役
退職金について今後に役立てたい。
株式会社H 代表取締役
ES・CS・人事労務問題について就業規則の大切さがわかった。
社員教育やES・CSを今後役立てたい。
株式会社H
資金の活用について参考になった。また、入社・退社についても今後に役立てたい。
『～雇用創造が日本を救う～』
ミュージシャン
社員さんへの声のかけ方等、人間関係を上手く築くための参考になると思いました。
人生の役に立つと思います。ありがとうございました。
株式会社C 代表
個人事業主ですので賃金のことを勉強したことは無かったのですがこれから勉強したいと強く思いました。知ると知らないでは大きな差が出ると思います。
S税理士事務所 所長
顧問先へのコンサルティングの一部に役立つと思いました。
株式会社M 代表取締役
就業規則について役立つと思いました。
株式会社B
経営者側も就業規則等の整備を「前もって」知っておく必要があると思いました。
社内の人事担当者と情報を共有をさせて頂きます。
K株式会社 取締役
実際に退職を希望している社員がいるため、退職時の会社側の対応については特に関心がありました。また、退職時の会社側のふるまいは今後役に立ちそうです。
S株式会社 専務取締役
各項目についてもっと詳しく知りたくなりました。
最近就業規則を見直したばかりですが足りない部分があると感じ、考えるきっかけいになりました。
株式会社K 代表
個別労働紛争の「違反状況」について、他人ごとではないと思った。
今後、気をつける必要があると思った。（10人程度の会社だから大丈夫はダメ？）
株式会社S 代表取締役社長
・入社式の運営
・就業規則の見直しポイント
・資料の服務規定
について参考になりました。
株式会社M 社長
途中からの参加でしたのでもう一度話を聞きたいと思います。
K株式会社 取締役営業統括本部長
・基準内給与
・入社・退社式の在り方 （当社は退職式は行っていない為、問題がおきてしまった。）
当社は退職式は行っていない為、問題がおきてしまった。
株式会社H
岡社長のお話は、より実践的、具体的で参考になります。
中小企業診断士
私の関与先に岡社長様のDVDを見せたいと思いました。
本当に実務に根ざした内容でした。
私の関与先の会社発展のベースとなるものと思います。
社会福祉法人M 施設長
服務規程の話を聞き、今後職員としっかりと向き合う必要性を感じました。また、職員管理（教育）に役立つと思います。
社会福祉法人M 事務長
就業規則の改定を検討中のため就業規則の話は特に関心がありました。
会社を守り成長させていけるような点で役立てられると思いました。
『 接客マナー・接遇マナー 研修 』
有限会社I
第２部で行ったカメラ撮影をしながら紹介を行ったことが非常に関心を持てました。
日頃カメラを通して自分を見ることがないので今日初めてやってみて、ちょっとした癖などが発見できて良い経験をさせていただきました。
知らなかった事、知っている事の深くまでわかる事ができました。これからの営業に役立つと思います。
有限会社I
ビデオで自分の動きが見られるところに関心を持ちました。自分のダメなところを直そうと思います。
現場でも営業にも役立つと思います。とても参考になりましたありがとうございました。
S税理士法人
ペアの方のご紹介をする所をビデオ撮影し確認することにより自分の癖がわかり、直すべきポイントがわかりました。とても勉強になりました。統計心理学を学んでみたいと思います。
社内でのマナーの見直し、お客様への対応時の注意点で本日気付いたことを実践していきます。
A株式会社
接遇マナー、ビデオ撮影による指導、クレーム対応方法に関心が持てた。
普段自分の話している顔の表情や態度が分かり、悪い癖が分かりました。
改善を行い向上させていきたいと感じました。
お客様に対してのクレーム処理や接客等の対応に役立ちます。とても勉強になりました。貴重なお時間ありがとうございました。
株式会社S
普段自分の姿を見ることができないので確認できた、ビデオ撮影は特に関心を持った。
笑顔をいつでも出せるように指導できればと思います。
有限会社K
スピーチや案内の対応が勉強になりました。実技は良いと改めて感じました。
イスに座っている時間が短い事も良く、笑顔・姿勢など本当に参考になりました。
全ては無理だと思いますが、すぐに役立つ事ばかりだったので接客などが少し良くなると思います。
株式会社K 総務課主任
人の前で話をする時の姿をビデオ撮影していただき、いろいろアドバイスいただけた点が大変参考になりました。
会社として今回のようなマナー研修は実施していないので、今回の研修内容を社内に還元したいと思います。
株式会社E 総務部リーダー
動機付け「好奇心」と「緊張感」をもって人を動かすという事。
ビデオによる自身へのフィードバック（自分の表現、表情に対してコメントいただき、自身の改善点を気付く事ができました。）タイプ別の対応方法について、是非社内で活用したいと思います。来社されたお客様への対応方法の改善。笑顔、感じの良さをしっかり表現できるよう社員にむけての基礎固めをしっかりし、伝えていきたいと思います。
株式会社H 管理部
統計心理学を活用した、クレーム対応方法について（クレームに限らず、社員同士や顧客と社員との 関係づくりにも活かしていきたいと思います。）1分間スピーチをビデオで撮影して、自分を客観的に見ることで、基本ができていないことを痛感しました。
今年度の経営目標の一つ「工場革新」を進めるため第一歩となると思います。
株式会社K 総務部
実際にロールプレイングをビデオで撮影していただき、日常では気付かない所まで見ることが出来たので大変勉強になりました。名刺交換などあまりしたことが無く、タイミングなどわからなかった事がすごくわかりやすく参考になりました。
来客対応や電話対応でお客様に接する機会が多いので今日学んだ事を役立てたいと思います。
株式会社K 総務部
自分を客観的に見る機会があまりないので、今日ビデオで撮影していただき、自分を見直すことができました。他の人の振る舞いも見ることができたので、良かったです。
お客様への気持ちの良い接客方法を学べたと思います。電話での対応なども参考にしたいと思います。
株式会社T
ビデオで撮影いただいたので、人からいつもどのように見られているか、話し方、声の大きさなど自分では気づかない癖を客観的に見る事ができたのでとれも勉強になりました。
マナーや笑顔など、今日教わった事が一人一人実践していければ、明るく良い職場環境がつくれると思いまいした。
株式会社B 営業
自分の立ち振る舞いに関心を持ちました。初めて自分が話している姿を見て改善する点が多かったので、もっと意識していきたいと思いました。「相手に興味を持つ」事がコミュニケーションに大事なことだと分かりました。
今後お客様と接する時に、今日の研修での対応を実行して役に立たせたいです。
G株式会社
自己紹介を自分で見るという経験は、なかなか無い事なのでとても参考になりました。
恥ずかしい気持ちもありましたが、今後も意識をすることで恥を捨てて人に良く見られるようになりたいと思いました。
G株式会社
全員の前で自己紹介をし、それを実際にビデオで見れたのはとても参考になりました。
髪型や立ち方などで印象が大きく変わるという事が分かり、とても良い経験になりました。電話応対やお辞儀の仕方など、今後活かせると思います。特にコミュニケーションについて「伝えたかどうか」ではなく「伝わったかどうか」が大切だという事を意識して、仕事をしていきたいと思います。
G株式会社
現在のインターンシップ先でマナー研修等は入社時に簡単に受たが、心構えという点はあまり考えた事が無かったのでとても新鮮でした。自分だけでなか相手視点でというクレームの対応は、いざ自分が対応する時に非常に役立つと思いました。
有限会社Y
1分間スピーチのカメラ撮影ですが、自分の姿を自分で見ることにより、注意すべき点がよく分かりました。コミュニケーション、接客イメージが湧き、これからのマナー力に大きな影響があったと思います。会社の雰囲気がよくなり、顧客サービスが向上するのではないかと思います。年齢に関係なく、社員が良い方向に向かえばと思います。
『 残業問題攻略セミナー 』
株式会社A
やる気を高める研修でした。給与規定の改正を考えているので本日の研修は参考になりました。
株式会社T 管理本部部長
時間外手当の割増率について大変参考になりました。（特定の社員の時間外業務が多く、夜勤の社員もいる為）業績分配給・社員が給与を考えるしくみについて、関心を持ちました。（それに対する興味を持たないように見える社員が多い為）評価項目（自己評価）の見直しを考えているのでその部分について参考になり取り入れていきたいと思います。
株式会社K 代表取締役
労働時間の捉え方について、認識不足があったので大変参考になりました。
評価方法の再検討について考えていきたと思います。
株式会社S 代表取締役
残業問題についてトラブルが多発しているので、大変参考になりました。
株式会社K 総務部長
現在組織改正、人事管理の見直しを検討しており、残業削減、管理についてタイムリーでした。考え方の整理、方向性の参考になりました。
G病院 係長
定額残業手当の導入について大変参考になりました。（現在医師の給与で実際に導入している為）医師の残業削減と今後の労基署対応に役立つと思いました。
G病院 人事課 係長
当院が導入している評価とはやり方が違うので大変参考になりました。
『 企業開拓塾 保険獲得手法9連発セミナー 』
株式会社H
在職老齢年金の話は特に参考になると思った。
経営者へのアドバイスに役立てたい。
M株式会社
在職老齢年金との関連で高齢者賃金見直しは非常に参考になりました。
会社側に、会社やお客様を守るという観点に立って信頼を得ることが
大事だと痛感いたしました。またRMの根本は経営者との距離を埋めることも
大切だと思いました。営業の考え方が変わりました。
N株式会社 常務取締役
全て興味深かったのですが特に関心があるのは、経営者の懐に飛び込むための
話法やツールです。細かな数字等も覚えて更に強い武器にしたいです。
保険の説明をしなくても信用してもらえるような内容で保険料勝負でない営業が
できるようになると思います。適正な利益をもらうためにも、また出入り業者の1つとしてあしらわれることのないように役立たせたいです。
S株式会社
倒産予防を主眼に置いたコストの有効活用。
経営者に役立つ情報を提供することで経営者を守る制度作成に役立ちたい。
これが自分自身の契約に結び付けられると思いました。
株式会社A
代表
訪問先に高齢者が多いため、高齢者賃金等がとても参考になりました。
営業トークの引き出しが増え企業様に今まで以上に情報提供が出来るのでとても良かったです。
株式会社M
コンサルタント 国の保険のプレザンによる個人・法人保険獲得についての流れが とても興味深かったです。
”お客様の側に立つ”ということを営業側の立場と顧客側の目線で 感じることができました。 情報の提供による信頼度アップに役に立つと考えます。
株式会社M
代表取締役 保険獲得手法9連発には、以前に他のセミナー等で聴いたものもあったが 岡先生の視点と切り口では、まるで違う手法に思える程でした。
保険の営業からRMコンサルへ、この手法をスキルアップし、 経営者のアドバイザーとして信頼関係を構築する武器としたい。
株式会社M
社長の興味をひくポイントを数多く教えていただき、とても参考になりました。
特に関心を持ったとことろは退職金には、現金化しやすい体制が 望ましいというところでした。
個別アプローチ先、ならびに今後のセミナーの開催に大変役立つと思いました。
株式会社M
取締役営業部長 全ての内容において関心がありました。
倒産防止、中退共・・・セミナーの講師をやって頂きたいと感じました。
保険を前面に出さなくとも、自然と保険につながる そんな話法の確立が出来た気が致します。
株式会社K
国の保険の良さと悪さを伝えて、お客様の心に近づくという考え、勉強になりました。 営業で少しずつ話せる様に自分でも勉強していきたいと思います。
株式会社K
担当課長 震災以降の営業活動に関しての考え方に関心をもちました。
中小企業オーナーとの話の中で信頼を高めるために役に立つと思います。
株式会社K
高年齢雇用の賃金見直しに関心をもちました。
今後経営者との話題や信用のアップに役立つと思います。
M株式会社
年金記録台帳の活用⇒企業の経営者との話題作り
国の保険はこうなっている⇒具体的で分かりやすい
N株式会社
支給賃金の明細を従業員に示す。
会社が負担している分を知らない人が多いと思うから。
取引はあるが深く入り込めていない企業に、より入り込めるためのツールがたくさんありました。
M株式会社
定款変更の提案部分、株主・株式の対策に大変関心をもちました。
今後生保販売・顧客へのRM対策に役立つと思います。
株式会社K
無料セミナーのデメリットと対策について関心をもちました。
私どもは無料セミナーを行っていますが、座席は利益順であるし、話法もありませんでした。 結果あまり成約にならず費用ばかりかかっていました。
次回のセミナーに活用したいです。
株式会社K
中退共との比べた保険提案の講話、保険の退職金対策について大変参考になりました。 保険営業の話法や国の保険のプラスアルファの提案に役立つものと思います。
M株式会社
すべての内容がすばらしく非常に参考になりました。
お客様の立場に立ったアプローチというものが共感できました。
当社のお客様、社員に可能な限り伝えたいと思います。
株式会社K
労災からのアプローチ勧誘が大変参考になりました。
株式会社K
国の保険のプレゼン、早期退職優遇制度等、今後の営業に大変役立つと思いました。
株式会社K
支店長 経営者のふところに飛び込む手法等大変参考になりました。
株式会社K
倒産予防と生命保険活用、事業継承対策の必要性に大変関心をもちました。
今後の保険営業、社員のスキルアップに役立てたいと思います。
K株式会社
次長 中退共解約のすすめが生保販売に直接結び付くため大変参考になりました。
今後ヒト保障販売に役立つと思います。
『 退職金問題・経営課題一発解決セミナー 』
株式会社T 工場長
労働者の権利の濫用などに関心を持ちました。
中退共の見直しなど大変勉強になりました。
E株式会社 代表取締役社長
賃金の策定等、利益の追求に役立てます。
株式会社H 代表取締役
人材採用に関して大変参考になりました。
株式会社E 代表取締役
給料に関する考え方と残業に関する考え方が大変参考になりました。
当社の現状の考え方と今回をもちいて今1度考えて修正していきます。
株式会社D 代表取締役
退職金問題は1番気になっていた部分なので大変参考になりました。
有限会社E 専務
金融機関対策と退職金慰労金規程の重要性（しくみを全く知らなかったので大変参考になりました。）
今日のセミナーは全て役に立つと思います。
株式会社J 経理課長
労働環境・条件の社内規程の見直しについて、慣習として処理している部分がまだあると感じた。
今回のセミナーで社内規程の整備・見直し、又従業員の労働意欲の向上に役立たせたいと思いました。
株式会社Y 取締役業務管理
人材の雇用の契約や、退職に関しては特に。その他全般もかなり役に立ちそうです。
現在就業規則や服務規程など労務に関して整備が出来ていない為、今後の役に立ちそうです。
Kタクシー株式会社 社長
就業規則の見直し、退職金ではなく一時功労金、解雇ではなく自主退職という所に関心を持ちました。
今現在では実行は出来ていると思いますが再確認を含め、
より良いものを就業規則で改定していこうと思います。
株式会社Y 専務
給料の面と労働時間の面が一番問題にしていた部分だったので参考にさせて頂き、
活用いきたいと思いました。
『 "成長する開業医のための”人事労務問題の対策と解決方法セミナー 』
介護老人施設 事務長
労使対策という労基法の事から、組織としての守備力を上げる事を考えていました。
「予防」する大切さを改めて感じました。
私は今も職員とはつかず離れずのいい距離を取っていますが、特定の人に
自分の考えを語る傾向があったので、もう少し全体を見ようと思います。
医療法人K 課長
レジュメ・参考資料は具体的な例が沢山あり、大変参考になりました。
実際の社内規程の整備に役立てます。
医療法人S 総務
採用時のフィルター法について大変参考になりました。
トラブルを未然に防げると思いました。
社会福祉法人S 事務長
面接時のチェックポイント・就業規則の補足事項が参考になりました。
就業規則の見直しを検討すべき時期にきており参考にさせて頂きたいと思います。
社会福祉法人S 施設長
就業規則の見直し、採用時のポイント（自己評価表の活用)等大変参考にりました。
今後人材育成、人事考課、人事労務管理に役立てたいと思います。
F病院 事務部
新入職者への会社の社会保険料の負担を説明する必要性を強く感じました。
就業規則の見直しの際の注意点を重要だと感じましたので十分に配慮したいと思います。
医療法人T 事務係長
採用に関する事、人選の手段等大変役に立つと思いました。
T病院
週48時間労働 40時間労働へのいきさつ、給与が月給で支払われているので
時間で考える概念が薄かった。
労働者の義務と使用者の義務の明文化
T病院 事務長
採用時の面接の重要性について、高齢者の雇用の対処方が大変役に立ちました。
社会福祉法人S 事務長
就業規則の重要性を考えている為、とても参考になりました。
今後採用の件について役立つと思います。
F病院
採用の際の説明やチェックポイントについてフィルタリングが不足していると感じました。
Y病院 総務主任
採用時の心得、コミュニケーション能力等 人を管理し、組織の一貫として
導いていくといった点が大変参考になりました。
人の採用又は入職者研修等、取り入れていけるものはたくさんあると思いました。
医療法人M
最近タチの悪い新入職者が数名いたので、採用時に年金記録台帳を確認すること等
大変参考になりました。
今後の就業規則改定や、新入職者への説明などに役立つと思いました。
F病院
採用面接のポイント、入職時のルールの明確化が大変参考になりました。
良い人材を採用できるポイントとして面接時に役立てたいと思います。
F病院
保険料削減について大変参考になりました。
S病院 事務長
採用に関すること、チェックポイントはおもしろかったです。
就業規則の改定、ルール作り目指す病院像を明確にしていく事等大変参考になりました。
『 社長も知らない「戦略的企業防衛」セミナー 』
株式会社T 代表取締役
以前退職した人間ともめる寸前になった事があった為、大変参考になりました。
今後のリスクを少なく出来ると思います。。
株式会社T 取締役
就業規則の中に降格等という事を書いてはいけないのかと思っていました。
入社式、又その前の面接シートを使ってみたい。最初が肝心だと思いました。
株式会社S 総務部部長
「解雇基準の明確化」→就業規則の改訂を検討している為具体的な話が多くとても参考になりました。
いつもながらハギレの良い、明快なセミナーを有難うございました。
株式会社シマセイ 管理部長
労基署対応について参考になりました。
社内規程に灰色部分があるか？ないか？の検証の参考になりました。
有限会社H 代表取締役
退職時のポイントまたは採用時に押さえるべきポイントを理解する事で、リスクから会社を守れる事が分かった。売上UPにとらわれがちだが、具体的にどのようなリスクを低減させる必要があるのかが見えてきた。
P コンサルタント
ベクトルチェックシート → 利用者の指導に役に立つと思いました。
M株式会社 代表取締役
人事問題での考え方に役立つと思いました。
株式会社G 代表取締役
入社時の提出書類について大変関心を致しました。
労働問題の発生予防に非常に役立つと思います。
株式会社S 代表取締役
社員の入社時についての対策が不十分だった。
リスク対応が出来ると思います。
T株式会社 代表取締役専務
社会保険料の削減方法が大変役に立ちました。
改めて書式キットを有効に活用しようと思いまいた。（特に退職がらみ）
K株式会社 代表取締役
給与の考え方、退職のさせ方は特に残りました。
（前職の給与退職が良い退職ではなかった為）
K株式会社
採用時から退職時に至るまで想定されるトラブルと回避策に関心があり、
これから新しく人を雇おうとしている我が社に必ず役立つと思いました。
自分の持っている知識では思いもよらない事例や対処方法が聞けたのですぐに求人対応につなげていけると思います。
T株式会社 代表
コスト削減の部分で社会保険算定時期に労働時間を増やして、時間外賃金を抑える方法が参考になりました。
今の所は労働問題は発生していませんが、これからはわかりません。
自己防衛のためにもしっかりした就業規則が必要だと思います。
株式会社N 代表取締役
労務退職関連の内容が参考になりました。
今後、人の出入のところに注意していきたいと思いました。
『退職金問題・経営課題解決セミナー』
O株式会社 代表取締役
全ての項目について、今抱えている問題であって興味深く拝聴しました。
株式会社N 取締役
就業規則や退職時の書面など社員に対しての予防策などとても参考になりました。
F株式会社 代表取締役
経営者側に立った考え方と参考になるサンプルを頂けて大変良かった。
株式会社S 代表取締役
採用時のポイント・就業規則の内容見直し等が必要と感じました。
資料を頂けたので役に立ちます。
『企業経営者セミナー』
T株式会社 取締役社長
知識の浅さが自覚出来た。（法改正による労働時間短縮に伴う、企業としての防衛策が必要であった事etc)
ポイントが絞りこんだ解説で分かりやすかった。
株式会社H 代表取締役
社員入社の際の必要書類等、知らない事が多かった。
実例がたくさん有り、とても楽しいセミナーでした。
F株式会社 業務センターセンター長
就業規則の問題点について、分かりやく説明して頂いた。
今回のセミナーを受講して、現在の就業規則が不備である事が分かった。
株式会社E
多数の資料や、入社時に関する雛型など、とても参考になり、実際に使わせて頂きたいものがありました。
現役給与所得者が年金受給する場合減額される事もありますので、給与や雇用形態見直しの
シュミレーションなど具体的に伺いたいと思いました。
株式会社E
即役立ちそうな参考資料を頂き有難うございました。
講師の語り口調が面白く、もっと聞いていたいと思った程です。
株式会社H
レジュメ・資料が相応に充実した内容で、講演内容も具体的で良かった。
就業規則等、都度見直しを行っているが元々は旧来型がベースであり、現状に沿ったものに
なっていないのではないか？と考えた。
S株式会社 代表取締役
要点を分かりやすく説明して頂き、大変参考になりました。
事例を多く取り入れ楽しく聞かせて頂きました。
H株式会社
取締役 業務本部長
具体的な事例が多く大変参考になりました。
『"最新”労働問題すっきり解決セミナー』
H有限会社 取締役社長
潜在化しているリスクがいつ表面化するか？準備は万全にしておかなければならないと感じた。理解し易い話で楽しく拝聴させて頂きました。
T工業
ちょうど労使協定を現代版に取り掛かっていますので現実的に有難うございます。
現実、現場のテーマに一生懸命聞かせて頂きました。
S株式会社
販売部統括部長
旧態依然な体質を改善することの参考になりました。
改めてご相談させて頂きます。
有限会社I
代表取締役
入社時に取り付ける書類は、今後必ず取り入れたいです。
普段ゆっくり労務のことを考える時間が無かったので、良いきっかけになりました。
T株式会社 専務取締役
採用選考、採用面接シート等にとても感心を持ちました。
経営戦略・人材育成の話が今後の経営に役立つと思います。
株式会社K 専務取締役
所得補償の保険の話と服務規程をこまかくするという話がとても参考になりました。
たくさん役に立つ楽しいセミナーでした。
S株式会社 代表者
労使関係を細かく書面で契約することの大切さ（今まで口頭で済ませる事が多かったので･･･）
労働基準法を勉強する事が大切だという事
常々不安を持っていた事が改めて実行の時だと確認できました。
有限会社T 専務
人材採用について採用時と退職時の重要性を実感しました。
再度、就業規則の見直しを検討したいと思います。
又、是非セミナーに参加させて頂きます。
株式会社Kモータース 代表社員
就業規則の内容に関する事がとても勉強になりました。
当社はあまりにも古い就業規則なので、早急に就業規則の見直し・改善が
必要だと実感しました。
経営計画およびタイムマネージメントセミナー
株式会社P 代表取締役経営計画作成の大切さを知ることが良く分かりました。
株式会社Y 取締役 総務部長
環境整備・取り組み易く、結果も出せそうで大変参考になりました。
有限会社K 代表取締役
お客様に関する方針、会社の環境整備に関しての話は特に参考になりました。 経営計画書の作成時にも参考になると感じました。
株式会社T 管理部部長
経営者が先頭に立ち、自分の言葉で発表する事の重要性を感じました。 経営計画に対するチェックが足りない事に気付きました。 今後チェック体制を明確にしていきたいと思います。
株式会社I 代表取締役
経営計画書、感情周期説、スタッフ、顧客先に対して対応していきたい。 本日のセミナーは全て役に立ちました。
有限会社H 代表取締役
サイクルがあることを理解しないと思わぬ失敗がある事が分かりました。 心当たりがるので大変興味深いセミナーでした。
～元気が出る経営～社長の求心力の強化が会社発展の秘訣！セミナー
株式会社M社の代表として新卒者に対する思い、労働時間はとってきたつもりですが、 まだまだだと痛感致しました。
T株式会社
ウイルス社員対策の大切さを痛感しております。 新卒採用の大切さ、採用時チェックを今後も考えてまいりたいと思います。
有限会社K
面白かった。短い時間でも分かりやすかった。 カバン持ちという企画は素晴らしい。
株式会社K 常務取締役
経営者の視点に立った話はいつもためになります。 こんな新人を採用しろという話もとてもためになりました。
S税務相談センター 役員
いつもながら元気と笑いを頂きました。 セミナーを聞いて涙したのは（うるうるではなく）初めてです。 コミュニケーションがとれない人が多いと感じましたが、思いを伝えることに 力を入れて行きたいと強く思います。
S税務相談センター
人材教育の大切さを痛感しました。もっと勉強しなければと思いました。 具体的に、採用、内定後の方法、フォローの仕方を聞くことができて参考になりました。
株式会社P 取締役
企業防衛に徹したお話を伺い、当社も見直しを図る点が多数あると強く感じました。 いつもお話を伺う度に元気を頂きます。有難うございます。
株式会社T 代表取締役
大変分かりやすく、実務で役立てられる話が多く参考になりました。 新卒採用が良いとは以前から聞いていましたが、理由が良く分かりました。
有限会社Y 代表取締役
今、直面している問題に対して参考になりました。 新卒採用は社長の情熱をどう伝えて行くのか、反応してくれるか、だと思いました。 それが足りない部分です。やらなければならない事が見えてきました。
H株式会社 総務部長
実際に役立つ内容で、参考にさせて頂きます。 講演は2回目となりましたが、大変参考になり有り難く思っています。 今後の課題にしていきたいと思います。
株式会社O 代表取締役
参考になり実践すべき事が一杯あります。
～元気が出る経営～企業活性化のポイント（ES・CS編）セミナー
株式会社K 代表取締役管理職手当の考え方 （管理者は部下に対して、いやな事を言う手当も貰っている事を認識する。）
株式会社K 常務取締役
ESを向上させる為の努力（対策）が必要だと感じました。 また、従業に対しては、働ける事への感謝を持たせるように 教育させる事が必要と感じています。
S税務相談センター
景気など明るい話題が少ない時に、元気が出るセミナーに参加できました。 心理学的にも意識的にポジティブを心がけていますので大変参考になりました。
K株式会社 管理部部長代理
ESの重要性を明確にご教授頂きました。（可能性が難しいテーマ故に、明確性がありがたかったです。） ありがとうございます。 第二部のレクチャーは全て目からウロコです。”貢献”は部の第一テーマにします。
M運送株式会社 課長
従業員満足と顧客満足の関係性。 ESに関しては、社内で実践したいと思います。
株式会社T 管理本部 本部長
会社への貢献度と評価をきちんとフィードバックしていく必要性を改めて感じました。
T株式会社 代表取締役専務
チームワーク醸成の必要性は、すごく同感です。ただ具体的にどのようにすればいいかが、 もう少し事例を上げていただければと思いました。
I保険株式会社 副社長
ESとCSの双関々係が理解できた。
株式会社I
ES・CSの大切さを改めて考えさせられます。 組織の為に必要な事を今後も学ばせていただきたい。 農業 非常に楽しく有意義に充実した時間を頂きました。 私の課題、自分自身の心の壁が見えました。もっと行動的に活動します！
Y病院 事務局
残業命令簿・役員の退職慰労金規程の知識は会社の存続に役立ちます。 雨に負けそうでしたが伺って良かったです。感謝です。
株式会社R 総務部 次長
就業規則の見直しを一部行いたい為、非常に参考になりました。
TK株式会社 総務部長
労働問題の予防には採用時にフィルターをしっかりかけることと、規程を整備すること。 大変興味深く具体的な話が多くもっと時間があれえば良かったと思います。
医療業界における人事労務・経営課題一発解決セミナー
H病院 事務長テンポが良くて非常に分かりやすいセミナーでした。
F総合病院 企画係長
部下の育て方、他の社員との接し方、20代の部下がいるのですが打っても響かず手をやいていたので 明日以降いろいろな角度から挑戦してみます。
S病院 健康管理課 主任
理解しているつもりではあったが、自分の役割の明確な認識の重要性を改めて考えさせられた。 病院の目標、目的についての自分の役割、何をすべきか、改めて見直す必要があると感じた。 部下を教育していく上で、相手のことをよく理解した上で、自分の役割の方向性を明確にしていくよう サポートしていけばいいと考えます。
S病院
入社時、退職時の手続きを行っているのでとても参考になりました。
匿名
職員のモチベーションアップ4条件・具体的なものが知りたかった。 評価方法・人事効果ーどのようにすれば皆が納得できる評価が出来るか知りたかった。
Y共済会病院 事務部企画課 主任
病院内組織風土について、就業規則見直し、コスト削減について原点をい見直す必要が有ると感じました。 まずは、当院スタッフ、当院にあったやり方を検討していき、そこからの気付きが何か？ 見つけていくことを考えています。
匿名
「日本人の民族性」には、確かになるほどというところがあり、組織力の強化にはやはり人をどう動かすかということがキーワードや人によっては使う言葉の定義が違うというお話がありましたが、 やはりどう伝わったかということを意識しながらマネジメントしていきたいと思います。
匿名
就業規則見直しのポイント 特に採用面接チェックシートの活用法は看護師採用時に導入していきたいと思った。 病棟における人事管理に役立たせていきたい。
T病院 医療課 主査
病院経営戦略 自信が勤務している職場に不安要素がある。 病院の運営において役立てていきたい。経営戦略・人事労務
T病院 係長
「人」との関わり方について、”個人”で成し遂げるには限界がある。目標を達成するのは 「チーム」「人を理解する」事が大切である。”個人”に職務が集中しないように配慮する。
I病院 事務長
人を育てる 組織の活性化 職員の満足度が上がり、定着率が高まる。 指導者・管理職の研修が必要と考える。
S病院 人事課長
経験・話題が豊富でおもしろく拝聴できた。
S国際総合病院 総務部長
最初は職員のモチベーションアップの部分に興味をもって聞き始めましたが、 採用が非常に役に立ちました。久しぶりに聞き入ってしまいました。
K病院 看護部長
人事育成の手法について考えるヒントになった。教育制度充実のステップにしたいと考えます。 聞きやすいスピードでした。設定時間を少し長くして欲しいと思います。楽しい講義でした。
匿名
組織の活性化は1人１人のモチベーションを上げることと、適正な評価をして上げることで変化していく事が勉強になった。人を育てることの難しさが今回の勉強会で大変参考になりました。
