セミナーラインナップ
人事労務
・会社を守る就業規則
【講演内容】
戦略的な就業規則の作成ポイント就業規則はトラブルに巻き込まれないための保険です。
特約に該当する条文を多数解説
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・モチベーションアップのための退職金制度
【講演内容】
生産性と定着率の向上を図る退職金制度の活用術、すべての退職金を年功支給とせず、
人事考課制度と連動したポイント制退職金制度の導入が急務！支払方法にも配慮
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・モチベーションアップのための賃金制度
【講演内容】
社員のやる気と連動を図る、年功部分と成果部分をバランスよく配分。有能な社員を引き上げる制度設計、
併せて労基法対策も視野に入れ、支給策を提示する
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・モチベーションアップのための公平な人事評価制度
【講演内容】
平等は不公平！現在の制度の見直しや新制度作成時の留意事項を確認し、制度設計の支援を行う
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・人材育成講座
【講演内容】
新入社員・中堅社員・管理監督者・経営幹部それぞれの立場と状況に応じた育成法の指導を解説
必要によってマインドの定着化や管理能力の醸成などニーズに合わせた研修を実施
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・業種別の人材育成講座
【講演内容】
建設業､運輸業、医療、製造、料理飲食、卸業、その他サービス業など業種ごとに抱える固有の問題を考慮した人材育成ノウハウの解説
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・労務トラブル実例から学ぶ会社経営
【講演内容】
経営者および人事担当者の心構えを実際の事例を紹介し、対応策を詳細に説明
必要なルール作りや手続きを確認し、監督行政と労働者の対策を両建てで解説
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・採用・退職関連講座
【講演内容】
採用と退職は人生の一大イベント。出入りのルールを労使ともに理解する必要あり。受け入れ側の会社のスタンスを明確にし、演出を行うことにより人材の確保を入り口と出口で行う。
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・円滑な事業承継を行うための役員退職金制度の有効活用
【講演内容】
現在の制度の見直しや新制度作成時の留意事項を確認し、制度設計の支援を実施
対銀行や対税務署対策のノウハウを伝えると共に、節税方法の具体的な手法を解説
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
1.5～2時間
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・管理問題解決能力アップ
【講演内容】
会社を支える管理者の社内問題解決力アップする方法を解説
具体的な事例を通して、管理手法の習得とトラブル時の対策法を確認
【対象者】
管理監督者
【標準時間】
1.5～2時間
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・あなたの年金大丈夫？
【講演内容】
過去から現在の年金制度を理解し、
70歳定年制度へ向けての年金の仕組みから生活保障の要否を検討する
【対象者】
経営者＆一般
【標準時間】
約2時間
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・国の保険は良い保険？
【講演内容】
入社時オリエンテーションで有効活用！国の保険は働けなくなったときの所得の補償
経営者が理解することによってウィルス社員の発病予防に
【対象者】
経営者＆一般
【標準時間】
1～2時間
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・勝ち組介護事業者の人事労務戦略
【講演内容】
待ったなし！介護事業者を中心とした人事労務制度の大改革、賃金評価制度、助成金活用、労働環境の改善策etc.
【対象者】
介護事業者
【標準時間】
約2時間
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・統計心理学を用いた人材活用法
【講演内容】
社員のモチベーションアップのための方法論、円滑なコミュニケーションのためのツール披露
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
約2時間
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・今からでも間に合う！退職金設計“適年からの移行”
【講演内容】
適年制度からの移行の必要性と解決方法、保険を用いたプラン設計の提案、会社の存続を最優先に
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
約2時間
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・70歳定年時代の退職金制度
【講演内容】
リーマンショック後の対策、積立金は会社のキャッシュフローへ充当することも可能、支給方法は現金で、不利益変更対策
【対象者】
企業経営者
【標準時間】
約2時間
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